7月23日，市工贸公司召开2024年目标任务年中工作推进会，公司党委书记、总经理周益波主持会议，副总经理朱泽鹏，各部室负责人及工贸系统全体干部职工参加会议。

会上，朱泽鹏对近三年来目标考核情况进行了全面分析，通过对比分析，2023年度综合得分率提高11.011个百分点，市委市政府领导评价等19个单项获得满分，上升趋势良好，同时分析了上年度工作中存在的不足，逐一分析扣分原因，并坚持问题导向，深入查摆工作中存在的问题，明确下一步工作方向。相关部室、工贸有限公司、饲料公司负责人对2023年度绩效考核失分情况及2024年上半年目标任务完成情况进行了汇报，并对下一步工作举措进行了充分的交流发言。

周益波对各部室工作开展情况逐一进行了点评，既肯定了成绩，又开门见山地指出问题，针对性地提出要求，并对2024年下半年工作作出部署。

要求办公室要牢固树立“过紧日子”思想，开源节流，坚持以“非必须不发生”的原则安排支出，有效提升费用管控水平，扎实推进节约型机关建设工作；要加强宣传工作，作为宣传的总协调和总窗口，要把握下半年宣传工作关键节点，确保信息报送比上年度有所突破；要对2024年度目标考核工作做到早知道，早谋划，同时做好相关考核部门、公司相关部室的协调工作。

要求人事部下半年坚持“守正创新”，即要守住去年的基本工作，也要在遵循党的基本原则和规定的前提下，不断探索新的方法、途径和形式，提升党建工作质效；要求聚焦人民群众所思所想所盼，探索与社区共同缔造、城市更新项目建设等工作结合，找准党建工作与中心工作的着力点，锤炼一两个党建品牌，与工贸有限公司共同谋划推动红旗党支部建设工作。

要求财务审计室与办公室做好节约型机关的创建工作，充分发挥财务监督职能、管理职能，严格审核把关，依法依规依程序地开展财务工作；要做好会计人才培养工作，强化有限公司会计业务指导工作；要做好开源节流，继续发挥好财务审计室在公司经营活动中的职能作用。

要求法律顾问室要做好对内、对外法律服务工作，要以“总协调，总集成，总联络”作为工作指导，发挥好法律顾问室在工贸公司和有限公司的发展，壮大，转型工作中的职能作用；对目标考核工作要做好组织和谋划工作，以问题为导向，形成好的方案，争取今年目标考核工作更上一层楼；要切实做好法治建设与平安建设工作，至少有一篇经验文章在湖北日报和相关省级报刊发表。

要求企业改革部做好招商、稳定工作，在推动项目招商工作中继续发挥“总推手”作用，继续聚焦“四个结合”大力开展招商引资工作；要紧抓项目落地，积极推动中部区域性现代物流产业互联网平台项目、中部渔都（武昌鱼）项目、原市麻纺厂片区城市更新项目、湖北腾升搬迁至葛店经开区项目落地，争取实现今年招商引资工作排名进位。统筹、监督、推进、协调好原市麻纺厂生活区搬迁劝离工作。

要求工贸有限公司要加强党建品牌的锤炼，争创红旗党支部；要紧抓项目落地，要求任务项目化，项目清单化，清单责任化，要建立与项目挂钩的薪酬机制；要积极推动公司转型成为现代物流集团工作，做好人才引进和人才培养工作，争取全面完成清产核资工作；要全力做好“第五届航空物流产业年会暨鄂州国际航空物流枢纽论坛”的承办工作。

要求饲料公司要做好原市麻纺厂片区城市更新项目的建设工作；要推动资产运营工作取得新突破；要始终将维稳工作作为饲料公司最鲜明的特色，做好稳定工作，切实维护社会大局稳定；要推动饲料公司现代企业制度建设取得突破。

会议要求全系统干部职工要围绕“三个务必”，务必保持攻坚克难、奋发有为精神状态，务必保持谦虚谨慎，戒骄戒躁，务必深刻把握当前形势，坚定不移锚定目标，全力推进2024年绩效考核工作更上一层楼。

会议强调，全年已过半，各部室、工贸有限公司、饲料公司要有紧迫感，认真总结上半年工作，通过复盘还原，总结成功经验，及时查缺补漏，建立健全工作机制，补齐短板弱项，狠抓各项工作落实，确保全年工作圆满完成。